Une gestion saine et efficace de projets est un objectif toujours présent chez nous. Qu’il s’agisse d’activités administratives ou d’activités d’ingénierie, d’approvisionnement et de gestion de construction, la gestion Kwatroe est basée sur les processus reconnus de gestion.

Le succès de la gestion de projets chez Kwatroe repose sur le logiciel de Gestion de projet ISO-9001 que nous avons créé ainsi que sur la volonté de la direction et de ses employés de fournir à tous ses clients des services de qualité, à l’intérieur des contraintes de budget et d’échéanciers.
  

PLANIFICATION DES PROJETS

 • Structure de fractionnement du travail;
 • Échéanciers d’ingénierie;
 • Échéanciers de projets;
 • Méthodes d’évaluation de projets SIX-SIGMA DFSS.

ESTIMATION PRÉCISES, ADMINISTRATION DES CONTRATS ET APPROVISIONNEMENT
PLANIFICATION ET SUIVI DES COÛTS

 • Analyses de la valeur ajoutée des projets;
 • Calculs de la « valeur actuelle nette » de différentes
    alternatives des projets.

 • Planification du travail
 • Exécution
 • Suivi des coûts et évaluation des écarts
 • Action corrective
 • Exécution
 • Prévision de coûts, etc.

Le cycle d’amélioration continue tant et aussi longtemps que les objectifs n’ont pas été atteints.